|
Эффективность НИОКРов в бизнесе
 Крупная организация, которая производит новые продукты, занимается двумя видами деятельности — основным производством и научной деятельностью. Управление новыми проектами является важной составляющей для компании, стремящейся занять и сохранить лидирующие позиции на рынке.
Иногда, в работе случаются ситуации, когда результаты экспериментов требуют дополнительных исследований, а ответы, полученные НИОКРом, порождают новые вопросы. Так можно работать до бесконечности. Другой путь — завершение неэффективного проекта. Ситуация двоякая. Возможно, исследование действительно требует дополнительных вложений и в перспективе принесет высокую прибыль.
Или, пессимистическая ситуация, когда научный руководитель некомпетентен, и большой объем ресурсов задействован «вхолостую». Неэффективность выполнения проектов, отсутствие «бережливого производства» свидетельствуют о необходимости реорганизации, и в большей мере это касается руководства организации. К инновационной составляющей можно отнести как автоматизацию в сфере услуг, например, , так и модернизацию промышленных товаров.
В этом случае надо разделять руководителя-теоретика и руководителя-прикладника. Первый всегда будет сторонником дополнительных экспериментов и глубокого анализа, второй станет работать на практический результат с временными ограничениями и внедрений новейших производственных процессов. Недостаточное финансирование научных работ в России заставляет крупные компании обходиться собственными силами. Поэтому для успешного НИОКРа необходимы разносторонние работники, способные принести высокую прибыль организации.
Похожие новости :
Пятница, Февраль 8th, 2013| Рубрика: разное.
|
|
Ваш email для уведомлений
