С чего начинается грамотная бизнес стратегия?
Собственное дело – это не только возможность заниматься тем, что предпринимателю интересно и обеспечивать себя средствами, достаточными для комфортной жизни. Это еще и крайне серьезный, сложный механизм, который нужно правильно организовать, поддерживать и регулярно развивать. Делать это получается далеко не у всех. Что, по мнению специалистов, связано с тремя проблемами.
Во-первых, более 80% новичков в предпринимательстве просто не уделяют должного внимания подготовительному этапу: стремясь поскорее начать, они не отводят времени на ознакомление с правилами бизнеса, его законами и условиями его успешного ведения. А ведь сегодня, когда информация стала доступна в самом простом варианте ее получения, им ничего не мешает посвятить несколько недель обучению. Информированность – вот с чего начинается успешный бизнес и изучения последних компьютерных новостей на том же сайте для торговли, например, гатжетами, здесь не достаточно. Куда важнее ознакомиться с тенденциями рынка по конкретным моделям оборудования, ситуацией в конкурентной среде и закономерностями колебаний спроса.
Во-вторых, цифры. Оказывается, более половины всех основателей малого бизнеса в первый месяц ведут отчетность исключительно формальную. Примерные подсчеты выручки и затрат, отсутствие всяческих аналитических технологий и выделение средств на расходы что называется «на глаз», — вот, что становится причиной краха даже самого перспективного проекта. Ни интуиция, ни твердая вера в успех предприятия, — четкого выверенного плана не заменят. Помогут, конечно, настроиться правильно, но залогом развития не станут. На этапе становления крайне важно соизмерять потраченные и полученные средства максимально детально.
В-третьих, подражание конкурентам. Да, действительно, многих когда-то выручила такая стратегия: найти относительно нового участника рынка, изучить схему его поведения и полностью ее повторить. Однако нельзя же забывать, что инкубационный период в бизнесе потому и существует, что нет на рынке конкурентов, подобных новичку. Он в определенном смысле в своем сегменте уникален и подобны ему только такие же дилетанты. А недавно переступивший рубеж первого года работы конкурент использует систему действий, выгодную для его этапа развития, а не для новичка. Это нельзя забывать учитывать, собираясь перенять чужую модель действий.
Возможно вам будет интересно :
Суббота, Сентябрь 17th, 2011| Рубрика: Бизнес.
Ваш email для уведомлений
